15 октября 2025 г. состоялось совещание, посвященное инновационным проектам

В ходе встречи был представлен методологический подход к жизненному циклу инновационного проекта, а также проведен разбор структуры «этажей» Башни, что позволило выявить необходимость формирования обучающей системы на её базе. Анализ стал основой для построения организационного процесса, который был представлен в виде нижней стороны стены Башни, символизирующей фундаментальные компоненты и этапы реализации. Участники рассмотрели возможности максимизации прибыли при различных сценариях развития проекта с использованием различных методов. В рамках этой работы была определена система повышения доходности, включающая два основных элемента: мониторинг и управление, что обеспечит эффективное управление текущими и будущими результатами.

Особое внимание уделялось вопросам обучения тестеров для успешной реализации и внедрения новых систем мониторинга и контроля развития инновационных проектов.

Выявлена необходимость управления шести заявленных процессов, а также обозначена потребность создания шести специальных систем по каждому из этих процессов. Необходимо дополнительно разработать седьмую систему для обеспечения их согласованности и эффективного взаимодействия.